Haloapakabar pembaca JawabanSoal.id! Apakah kita sedang mencari jawaban atas soal berikut: Salah satu fungsi manajemen adalah pengorganisasian. Jelaskanlah aktivitas apa saja yang termasuk fungsi manajemen tersebut !maka kamu berkunjung di halaman yang tepat. Kalian sering memperoleh pertanyaan-pertanyaan yang sering sulit dijawab. Terkadang kita Rangkuman Materi Manajemen Kelas 10Pengertian Manajemen Menurut Para AhliFungsi ManajemenTingkatan ManajemenTop managerMiddle managerLower managerOperational Alat-Alat ManajemenPrinsip-Prinsip ManajemenBidang-Bidang ManajemenPenerapan Fungsi Manajemen Di SekolahContoh Soal & Pembahasan ManajemenRangkuman Materi Manajemen Kelas 10Manajemen secara umum dapat diartikan sebagai suatu seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan pada sumber daya manusia agar tercapai tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya. Pengertian lain manajemen adalah cara yang digunakan oleh seseorang untuk mengendalikan orang lain menggunakan berbagai sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan Manajemen Menurut Para AhliMary Parker Follet Manajemen adalah suatu seni untuk mengatur orang untuk mencapai suatu tujuan yang sudah ditetapkan GulickManajemen adalah ilmu pengetahuan yang mempelajari mengapa dan bagaimana usaha manusia untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi Stoner Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasi, dan pengawasan suatu kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah R. Terry Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang Fayol Manajemen adalah sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap sumber daya yang dimiliki sehingga tercapai tujuan yang efektif dan ManajemenMacam-macam fungsi manajemen yaituPerencanaan planning Perencanaan adalah langkah untuk menetapkan tujuan dan target perusahaan, merumuskan strategi, menentukan sumber-sumber daya yang dibutuhkan, serta menetapkan standar keberhasilan. Perencanaan dilakukan agar dapat mencapai target yang telah perencanaan yang baik, sebagai berikutPerencanaan harus sesuai SOP, singkat, dan jelasMemenuhi unsur 5W + 1H what, why, where, when, who, and howMenentukan beberapa alternatif rencana yang akan dijalankan agar kegagalan dapat segera ditanggulangiPengorganisasian Organizing Pengorganisasian adalah proses untuk mengelompokkan sumber daya manusia, sumber daya fisik, wewenang, dan tanggung jawab sesuai dengan keahliannya the right man in the right place sehingga tujuan perusahaan dapat dan fungsi pengorganisasian, sebagai berikutMenempatkan orang pada posisi yang sesuaiMendelegasikan wewenang pada masing-masing orangMembagi tugas sesuai job description masing-masingMeningkatkan profesionalisme di setiap tingkatan manajemenJenis-jenis bentuk organisasi, yaituOrganisasi garis/ lini Yang menerapkan jenis organisasi garis adalah organisasi kecil yang memiliki jumlah pegawai yang masih sedikit. Organisasi garis adalah jenis organisasi yang pelimpahan wewenangnya secara vertikal, yaitu secara langsung dari atasan ke bawahan. Model seperti ini sifatnya cenderung fungsional/ staf Pada organisasi fungsional pendelegasian tugas dan wewenang menurut bidang masing-masing sangat jelas, sehingga garis komando terlihat pada masing-masing staf sesuai garis dan staf Organisasi garis dan staf diterapkan pada organisasi besar yang memiliki jumlah karyawan banyak. Pelimpahan wewenang dari pimpinan melalui kepala-kepala unit dan para pejabat actuating Pada fungsi pelaksanaan, manajemen merealisasikan program-program organisasi menggunakan alat manajemen sesuai job description masing-masing. Komunikasi yang efektif bisa membantu memaksimalkan pelaksanaan program agar sesuai dengan tujuan yang ingin atau pengawasan controlling Fungsi pengawasan dilakukan untuk meminimalisir kegagalan dari suatu program organisasi dan diharapkan agar kegagalan tidak terulang lagi. Pengawasan merupakan sarana untuk meningkatkan peluang keberhasilan dari suatu tujuan yang ingin manajemen menurut beberapa tokoh ahli, diantaranyaMenurut Henry Fayol, dengan singkatan POCCC yaituPlanning perencanaan fungsi manajemen untuk merancang tujuan yang ingin dicapai dengan memperhatikan kekuatan dan kelemahan yang pengorganisasian the right man in the right place, fungsi manajemen dalam menempatkan orang untuk menduduki jabatan tertentu dan mampu melaksanakan tugas pemberian perintah fungsi manajemen dalam hal mengelola perintah untuk memberikan tugas dan wewenang pada setiap koordinasi fungsi manajemen untuk mengkoordinasikan para bawahan sesuai dengan garis komando masing-masing menggunakan sistem komunikasi yang efektif dan pengawasan fungsi manajemen untuk mengawasi pencapaian perusahaan sehingga di masa depan diharapkan memperoleh hasil yang lebih George R. Terry, dengan singkatan POAC yaituPlanning perencanaan fungsi manajemen perusahaan untuk merancang tujuan yang hendak dicapai perusahaan dengan baik dengan memperhatikan keunggulan dan kekurangan yang dimiliki pengorganisasian fungsi manajemen pada perusahaan untuk menentukan jabatan sekaligus dengan job descriptionActuating pelaksanaan fungsi manajemen dalam melaksanakan rencana untuk mencapai tujuan yang telah pengawasan fungsi manajemen terkait pengawasan terhadap pelaksanaan program perusahaan pada masing-masing divisi, kemudian dievaluasi sehingga dapat memperbaiki pencapaian di masa Manajemen Sumber gambar gambar manajemen dapat diurutkan sebagai berikutTop managerPemimpin perusahaan yang memiliki keahlian conceptual skill yang tinggi, technical skill, dan bertanggung jawab langsung terhadap dewan komisaris pada Rapat Umum Pemegang Saham RUPSMenetapkan kebijakan operasionalMembimbing bawahan agar tercipta koordinasi yang baikYang berperan sebagai Top Manager yaitu Presiden Direktur, General Manager, Chief Executive Officer CEO, managerBertugas mengembangkan rencana kegiatan perusahaanBertugas melaksanakan kebijakan dari Top ManagerMenyampaikan kebijakan Top Manager ke Lower managerMiddle Manager memiliki keahlian conseptual skill dan technical skillMiddle manager bertanggung jawab secara langsung kepada Top ManagerContoh Middle Manager yaitu Manajer pemasaran, Manajer Personalia, Manajer Keuangan, dllLower managerBertugas menjalankan rencana perusahaanMengawasi karyawan bagian operational Memiliki keahlian technical skill dan conseptual skillBertanggung jawab secara langsung kepada Middle ManagerContoh Lower Manager yaitu penyelia/ supervisor produksi, penyelia/ supervisor restoran, dllOperational Pelaksana tugas bagian paling bawahBertanggung jawab secara langsung terhadap Lower ManagerContoh bagian operational yaitu tenaga administrasi, bagian logistik, teknisi, dllAlat-Alat ManajemenAlat-alat manajemen pada suatu perusahaan sangat penting untuk mendukung tercapainya tujuan perusahaan, diantaranya sebagai berikutMan sumber daya manusia sebagai pelaksana kebijakan perusahaan untuk mencapai target yang telah dana/ uang yang harus disediakan untuk mendukung aktivitas perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah bahan baku dan bahan pembantu untuk menunjang kegiatan produksi suatu cara yang terkait dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi sebagai sarana untuk mencapai tujuan suatu tempat untuk memasarkan barang/ jasa hasil produksi alat bantu yang digunakan untuk melakukan kegiatan produksi agar berlangsung secara efektif dan ManajemenPembagian kerja the right man in the right place pembagian kerja sesuai dengan keahlian dan kemampuan setiap karyawan sehingga pekerjaan berjalan efektif dan dan tanggung jawab setiap wewenang pada suatu pekerjaan akan disertai dengan tanggung jawabnya. Semakin besar wewenang, akan semakin besar juga tanggung jawabnya dan sikap patuh dan taat seorang karyawan terhadap pekerjaan sehingga kegiatan di perusahaan dapat berjalan dengan baik. Disiplin yang harus diterapkan misalnya disiplin waktu, disiplin kerja, perintah prinsip kesatuan perintah untuk menghindari tumpeng tindih tugas. Kesatuan perintah berdasarkan pada struktur organisasi pengarahan pengarahan dari atasan kepada bawahan sangat bergantung pada sistem komunikasi yang kepentingan organisasi kepentingan organisasi atau perusahaan harus lebih diutamakan daripada kepentingan pribadi/ kelompok. Hal ini dilakukan agar manajemen perusahaan lebih solid sehingga berdaya saing pegawai sistem penggajian adalah bentuk apresiasi dan kompensasi perusahaan terhadap pegawainya. Gaji sebagai motivasi bagi karyawan agar lebih semangat dalam wewenang untuk menghindari tumpang tindih wewenang pada bagian-bagian yang penting dalam manajemen tingkatan pengambilan kebijakan dan tanggung jawab dalam ketertiban dalam perusahaan akan menjamin kenyamanan karyawan selama bekerja, sehingga tujuan perusahaan akan dan kejujuran prinsip moral yang harus dianut oleh sumber daya manusia dalam perusahaan pada setiap lini kondisi karyawan Top manager, middle manager, dan lower manager sangat berperan dalam menjaga stabilitas karyawan perusahaan. Stabilitas akan terwujud dengan terciptanya kedisiplinan dan ketertiban dalam sikap menghargai prakarsa/ inisiatif dari setiap karyawan sehingga meningkatkan gairah dalam bekerja. Prakarsa meliputi kehendak, pikiran, perasaan, keahlian, dan pengalaman kesatuan korp setiap karyawan harus memiliki semangat kesatuan korp, rasa senasib sepenanggungan yang akan menimbulkan semangat kerja tim antar karyawan. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang dapat menciptakan semangat kesatuan korp bukan yang menimbulkan perpecahan dalam ManajemenManajemen Sumber Daya Manusia SDM/ Personalia/ HRD Manajemen sumber daya manusia terkait dengan rekruitmen, pengembangan mutu, pemberian kompensasi gaji, dan pengkoordinasikan karyawan. Tujuan kegiatan manajemen sumber daya manusia, yaituMendapatkan karyawan yang berkualitasMeningkatkan keahlian kerja karyawanMenciptakan suasana kerja yang nyaman antara para karyawan dan karyawan dengan atasanManajemen keuangan Manajemen keuangan merupakan bidang yang fokus terhadap pengelolaan keuangan perusahaan untuk memaksimalkan laba perusahaan. Kegiatan manajemen keuangan meliputi aspekPencarian tambahan modalMenentukan kegiatan investasiMenentukan kebijakan pembagian devidenMengontrol laporan keuanganManajemen pemasaran Manajemen pemasaran merupakan kegiatan terkait dengan menyampaikan produk dari produsen ke konsumen. Kegiatan manajemen pemasaran meliputiRiset pasarPerencanaan pemasaranMenganalisis peluang pasar, kendala, dan ancaman dari pesaingMengiklankan produkMengelola konsumen untuk meningkatkan permintaanManajemen produksi Manajemen produksi merupakan kegiatan untuk mengelola faktor-faktor produksi berupa sumber daya manusia, modal, dan kewirausahaan. Kegiatan manajemen produksi terkait denganPerencanaan sistem produksi menentukan konsep atau langkah-langkah untuk menjalankan kegiatan produksiPengendalian produksi kegiatan produksi agar dapat memberikan hasil yang maksimal dengan biaya yang rendah dan jangka waktu yang lebih produksi menjamin terlaksananya kegiatan produksi agar sesuai dengan yang direncanakanManajemen administrasi Manajemen administrasi adalah bidang yang terkait dengan pemberian informasi perusahaan untuk membantu manajemen menentukan kebijakan. Tahapan kegiatan yang dilakukan manajemen administrasi yaituPengumpulan dataPencatatan dataPengelompokkan dataPelaporan dataPenafsiran dataPenerapan Fungsi Manajemen Di SekolahKegiatan manajemen tidak hanya terdapat pada level perusahaan, akan tetapi juga pada level sekolah. Beberapa kegiatan manajemen di sekolah yang melibatkan peserta didik adalah pembentukkan OSIS dan MPK. Kegiatannya dimulai dengan pemilihan ketua OSIS, sekretaris, bendahara, dan seksi-seksi. Kegiatan lain di sekolah yang melibatkan peserta didik terkait fungsi manajemen yaitu pentas seni, donor darah, bakti sosial, fungsi manajemen pada kegiatan pentas seni, sebagai berikutPerencanaanMenyusun proposal awalProposal harus berisikan latar belakang, visi misi, perkiraan biaya, dan rencana kegiatanProposal harus ditandatangani oleh kepala sekolahKegiatan pentas seni harus mendapat dukungan dari sekolah baik secara materil maupun immaterilPengorganisasianMembentuk panitia pelaksana kegiatanMembuka open recruitment kepanitiaan untuk menjadi ketua, sekretaris, dan anggotaPembagian tugas pada masing-masing divisiPelaksanaanMenyusun proposal sponsorship untuk vendor-vendor yang potensialMengumpulkan dan mengelola dana dari vendorMerealisasikan acara pentas seniPengawasanMengawasi setiap bidang kepanitiaan pentas seniMengevaluasi dan Menyusun hasil pengawasanContoh Soal & Pembahasan ManajemenSoal berasal dari Bahasa Inggris yaitu to manage yang artinya …SistemTata caraTata laksanaUsahaBekerja samaPEMBAHASAN Manajemen berasal dari Bahasa Inggris yaitu to manage yang berarti mengurus atau tata laksana. Manajemen dapat diartikan sebagai bagaimana cara mengatur, membimbing, dan memimpin dalam suatu organisasi. Jawaban CSoal dapat diartikan sebagai seni dan ilmu. Pengertian manajemen sebagai seni adalah …Dapat dipelajari dan diajarkan kepada orang lainKemampuan seseorang dalam memimpin suatu organisasiKegiatan untuk merencanakan, mengatur, Menyusun, dan mengawasiTindakan untuk merencanakan, mengatur, Menyusun, dan mengawasiKegiatan untuk mencapai tujuan suatu organisasiPEMBAHASAN Manajemen sebagai seni dapat diartikan bahwa kemampuan manajemen terkait dengan pembawaan atau talenta seseorang. Setiap orang dapat mengatur, mengawasi, atau memimpin suatu organisasi sesuai dengan karakter, sikap, dan jiwa kepemimpinan yang dimiliki setiap orang. Jawaban BSoal dapat dipelajari dan diajarkan kepada orang lain, pengertian tersebut adalah manajemen sebagai …IlmuSeniProfesiIstilahSifatPEMBAHASAN Manajemen dapat diartikan sebagai seni dan ilmu. Manajemen sebagai seni dapat diartikan bahwa kemampuan manajemen terkait dengan pembawaan atau talenta seseorang. Sedangkan manajemen sebagai ilmu bahwa manajemen dapat dipelajari dan diajarkan kepada orang lain. Jawaban ASoal pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengendalian merupakan fungsi-fungsi manajemen menurut …George R. TerryJohn D. MilletHenry FayolKarnadi WargasasmitaDrs. The Liang GiePEMBAHASAN Fungsi-fungsi manajemen menurut Henry Fayol sebagai berikutPerencanaan PlanningPengorganisasian OrganizingPengarahan ComandingPengkoordinasian CoordinatingPengendalian ControllingJawaban CSoal manajemen Comanding menurut Henry Fayol adalah …Mengkoordinasikan aktivitas organisasiMenetapkan wewenang antar kelompokMenentukan tujuan atau sasaran strategis organisasiBimbingan motivasi bagi karyawan agar bekerja lebih giatMembagi tugas antara manajer dan karyawanPEMBAHASAN Fungsi manajemen Comanding atau pengarahan adalah kegiatan untuk meningkatkan motivasi para karyawan untuk lebih giat bekerja. Jawaban DSoal manajemen perencanaan sangat penting, sebagai langkah awal agar tujuan organisasi dapat terealisasi dengan baik. Yang bukan termasuk manfaat dilakukannya fungsi perencanaan yaitu …Menghindari terjadinya kesalahanMembuat laporan pengawasanLangkah kerja lebih tepat sasaranMenyatukan visi dan misiMenjadi pedoman kegiatanPEMBAHASAN Beberapa manfaat dari kegiatan perencanaan sebagai berikutMenghindari terjadinya kesalahanLangkah kerja lebih tepat sasaranMenyatukan visi dan misiMenjadi pedoman kegiatanSedangkan membuat laporan pengawasan merupakan tugas dari fungsi pengawasan. Jawaban BSoal menetapkan tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan adalah tugas dari …Top managementMiddle managementLower managementSupervisorPersonaliaPEMBAHASAN Pada umumnya terdapat tiga tingkatan manajemen yaituTop management bertugas menetapkan tujuan, strategi, dan kebijakan management bertugas mengawasi unit-unit kerja dan menjalankan rencana dari Top management bertugas memimpin dan mengawasi tenaga kerja operasional dalam menjalankan rencana-rencana ASoal termasuk sebagai manajer tingkat menengah middle management adalah …SupervisorKepala bagianMandorCEOCFOPEMBAHASAN Tingkatan-tingkatan manajemen sebagai berikutTop managementChief Executive Officer CEOChief Financial Officer CFOChief Information Officer CIOMiddle managementManajer proyekManajer pabrikManajer divisi kepala bagianManajemen lini pertama Lower managementSupervisorManajer areaMandorManajer departemenJawaban BSoal tindakan, pengawasan, dan evaluasi terkait dengan proses memperkenalkan barang atau jasa kepada konsumen atau masyarakat luas adalah tugas dari manajemen …PenjualanStrategisKeuanganSDMPemasaranPEMBAHASAN Jenis-jenis manajemen yang sering terdapat di perusahaan diantaranyaManajemen strategisManajemen penjualanManajemen pemasaranManajemen operasiManajemen keuanganManajemen SDMManajemen R & DManajemen proyekManajemen risikoManajemen pemasaran berperan dalam perencanaan, tindakan, pengawasan, dan evaluasi terkait dengan proses memperkenalkan barang atau jasa kepada konsumen atau masyarakat luas. Tujuan manajemen pemasaran adalah agar banyak yang mengenal barang atau jasa hasil produksi sehingga diharapkan masyarakat menjadi tertarik untuk membeli barang atau jasa tersebut. Jawaban ESoal pemimpin memiliki gaya sendiri dalam memimpin perusahaannya. Manajemen yang memiliki gaya kepemimpinan yang baik adalah …AutokratisVisionerLaissez faireTransaksionalMenghambaPEMBAHASAN Gaya manajemen yang baik, yaituVisionerDemokratisTransformasionalPelatihGaya manajemen yang buruk, yaituAutokratisLaissez faireTransaksionalMenghambaJawaban BSoal dalam manajemen “more pay for more prestige” memiliki arti bahwa …Upah lebih untuk prestasi lebihPelimpahan wewenangKesatuan pengarahanWewenang dan tanggung jawab manajemenPembagian kerja sesuai kemampuanPEMBAHASAN Prinsip dalam manajemen “more pay for more prestige” memiliki arti bahwa upah lebih untuk prestasi lebih. Upah merupakan kompensasi dari prestasi karyawan. Sistem pengupahan yang baik akan menciptakan situasi yang kondusif dalam bekerja. Jawaban ASoal definisi manajemen dikemukakan oleh para ahli salah satunya adalah Henry Fayol yang menyatakan manajemen adalah …Seni untuk mencapai suatu tujuan melalui usaha yang dilakukan bersama-samaKegiatan yang teratur dan rapi dalam organisasi untuk mencapai tujuanSeni dan ilmu dalam memimpin dan mengambil keputusanProses merencanakan, mengatur, mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan tertentuSeni untuk menyediakan layanan terbaik kepada masyarakatPEMBAHASAN Pengertian manajemen menurut Henry Fayol adalah proses memprediksi, merencanakan, mengatur, mengkoordinasi, memerintah, dan mengendalikan kegiatan dalam organisasi untuk mencapai tujuan dan target bersama. Maka dapat diketahui fungsi-fungsi manajemen yang terkait diantaranyaPerencanaan PlanningPengorganisasian OrganizingPengarahan ComandingPengkoordinasian CoordinatingPengendalian ControllingJawaban DSoal pernyataan berikut ini!Merekrut, menyeleksi, dan melatih SDMPembagian tugas pada SDMMenyusun struktur organisasi dan garis wewenangMengalokasikan SDAFungsi manajemen di atas adalah kegiatan …PlanningOrganizingControllingActuatingDirectingPEMBAHASAN Kegiatan pengorganisasian merupakan suatu proses menyusun dan menentukan sumber daya organisasi dalam rangka mencapai tujuan tertentu. Sumber daya organisasi terdiri dari sumber daya manusia SDM, sumber daya fisik mesin, tanah, gedung, sumber daya operasional kebijakan, merk atau brand, sistem informasi. Kegiatan yang dilakukan pada fungsi organizing yaituMerekrut, menyeleksi, dan melatih SDMPembagian tugas pada SDMMenyusun struktur organisasi dan garis wewenangMengalokasikan SDAJawaban BSoal tidak termasuk unsur-unsur manajemen adalah …ManMoneyMerkMarketMaterialsPEMBAHASAN Terdapat 6 unsur dalam manajemen, yaituManMoneyMethodesMaterialsMachinesMarketJawaban CSoal daya fisik berupa mesin pada unsur manajemen disebut dengan …ManMoneyMarketMaterialsMachinesPEMBAHASAN Terdapat 6 unsur dalam manajemen, yaituMan sumber daya manusiaMoney sejumlah uangMethodes sistem atau cara kerjaMaterials bahan bakuMachines mesin-mesinMarket tempat pemasaran atau pasarJawaban ESoal manajemen akuntansi di suatu organisasi atau perusahaan bertujuan …Membantu manajemen menentukan kebijakan operasional perusahaanMembantu menyediakan kebutuhan finansial perusahaanMembantu pengadaan dan pengembangan SDM perusahaanMembantu memperluas wilayah pemasaranMembantu agar produksi berjalan sesuai dengan target perusahaanPEMBAHASAN Keberadaan manajemen akuntansi pada sebuah perusahaan bertujuan memberikan informasi mengenai administrasi akuntansi untuk membantu manajemen menentukan kebijakan operasional sehari-hari pada perusahaan. Jawaban ASoal suatu perusahaan manajemen akuntansi meliputi tiga bidang …Akuntansi keuangan, akuntansi produksi, akuntansi biayaAkuntansi manajerial, akuntansi pasar, akuntansi keuanganAkuntansi keuangan, akuntansi biaya, akuntansi manajerialAkuntansi barang, akuntansi organisasi, akuntansi manajerialAkuntansi manajerial, akuntansi jasa, akuntansi pasarPEMBAHASAN Tiga bidang akuntansi meliputiFinancial accounting akuntansi keuanganCost accounting akuntansi biayaManagerial accounting akuntansi manajerialJawaban CSoal kepemimpinan yang memberikan wewenang secara luas kepada karyawannya terkait tugas dan tanggung jawab adalah gaya kepemimpinan …OtoriterDemokratisBebasOtokratikKharismatikPEMBAHASAN Gaya kepemimpinan demokratis adalah memberikan tugas dan tanggung jawab secara luas kepada karyawannya. Karyawan menjadi bagian dari tim yang berperan sangat besar dalam mewujudkan tujuan dari perusahaan. Jawaban BSoal manajemen menurut Frederick W. Taylor, kecuali …Mengembangkan metode kerja yang baikPengadaan serta pengembangan SDMMenghubungkan antara metode kerja yang baik dengan pekerja sudah dipilih dan dilatihAdanya kerjasama antara manajer dan non manajer melalui pembagian kerja dan tanggung jawab manajerManajemen sebagai sesuatu yang terdiri dari fungsi-fungsiPEMBAHASAN Empat prinsip manajemen menurut Frederick W. Taylor sebagai berikutMengembangkan metode kerja yang baikPengadaan serta pengembangan SDMMenghubungkan antara metode kerja yang baik dengan pekerja sudah dipilih dan dilatihAdanya kerjasama antara manajer dan non manajer melalui pembagian kerja dan tanggung jawab ESoal pengkoordinasian dalam suatu organisasi atau perusahaan adalah …Saling melempar tanggung jawabTerciptanya kerjasama yang terintegrasiMemonopoli kewenanganTidak terciptanya hubungan baik dengan pihak eksternalBekerja sesuai dengan keinginan masing-masingPEMBAHASAN Koordinasi dalam suatu organisasi atau perusahaan untuk memastikan bahwa setiap departemen ataupun lini yang berbeda dapat bekerja sama secara terintegrasi sehingga tercapai keselarasan untuk mewujudkan tujuan dari organisasi atau perusahaan. Jawaban B1 Fungsi Manajemen - Pengorganisasian Pengorganisasian adalah fungsi manajemen yang mengikuti perencanaan. Ini adalah fungsi di mana sinkronisasi dan kombinasi sumber daya manusia, fisik dan keuangan terjadi. Semua tiga sumber daya penting untuk mendapatkan hasil. Oleh karena itu, fungsi organisasi membantu dalam pencapaian hasil
MenurutHenry Fayol, yang merupakan seorang tokoh manajemen, fungsi manajemen terdiri dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (commanding), pengkoordinasian (coordinating), dan pengendalian (controlling). Jadi, jawaban yang tepat adalah opsi A. planning, organizing, comanding, coordinating, controlling.
Daribeberapa pendapat mengenai fungsi-fungsi manajemen di atas, penulis mengambil fungsi-fungsi manajemen menurut pendapat George R. Terry sebagai pembahasaan mengingat pendapat ini lebih populer di kalangan masyarakat dan sering diakronimkan dengan “POAC” yaitu Plannig (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Actuating (pengarahan 20min read. Redesain Foto - Nurul Huda. Perencanaan dinilai sebagai salah satu fungsi manajemen yang paling fundamental dan esensial karena mempunyai keterkaitan yang erat dengan setiap fungsi manajemen lainnya. Fungsi pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan hanya menjalankan keputusan-keputusan dari perencanaan.
Yasemoga dapat membantu para pembaca dalam menjawab berbagai pertanyaan tentang pengantar manajemen. Soal Pilihan Ganda Pengantar
GeorgeR. Terry,1958 dalam bukunya Principles of Management membagi empat fungsi dasar manajemen, yaitu Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pelaksanaan) dan Controlling (Pengawasan). Keempat fungsi manajemen ini disingkat dengan POAC. Berikut ini adalah penjelasan tentang prinsip-prinsip tersebut secara
